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第17章 引入外部顾问（第1页）

林一天坐在办公室里，眉头紧锁，面前的文件堆积如山。他深知企业所面临的危机复杂而严峻，仅靠内部团队的力量恐怕难以迅速有效地解决。经过深思熟虑，他决定引入外部顾问，为企业注入新的思维和专业的指导。

林一天开始在行业内打听那些知名的顾问团队。经过一番筛选，他将目光锁定在了两家颇具声誉的顾问公司上。

第一家顾问公司派出了一位经验丰富的资深顾问老张。老张一到公司，就展现出了雷厉风行的作风。他迅速地对企业的各个部门进行了走访和调研，与员工们进行深入交流。

“你们部门目前的工作流程存在很大的优化空间。”老张对一个部门经理直言不讳地说道。

部门经理有些尴尬地解释：“这是一直以来的做法，大家都习惯了。”

老张严肃地回应：“习惯不代表合理，必须改变。”

林一天在一旁观察着老张的工作方式，心中既期待又有些担忧。

然而，随着时间的推移，老张提出的一些改革建议在实施过程中遇到了重重阻力。员工们对他过于强硬的态度产生了抵触情绪，一些方案难以推行下去。

“林总，这个老张虽然经验丰富，但他的方法似乎不太适合我们公司的文化和实际情况。”有员工向林一天抱怨。

林一天陷入了沉思，他意识到可能选错了顾问。

于是，他又联系了第二家顾问公司。这次来的是一个年轻而富有活力的顾问团队，负责人叫小李。

小李团队的风格与老张截然不同。他们首先组织了一系列的团队建设活动，试图拉近与员工的距离，了解他们的真实想法和需求。

“大家别紧张，咱们就是随便聊聊，看看怎么能让公司变得更好。”小李总是面带微笑地鼓励员工们畅所欲言。

这种亲和的方式让员工们逐渐放下了防备，纷纷提出了自己的看法和建议。

小李团队将这些信息进行了整理和分析，然后提出了一套相对温和但具有创新性的改革方案。

“林总，我们建议先从一些小的方面入手，逐步推进改革，让大家有一个适应的过程。”小李向林一天解释道。

林一天觉得这个方案可行，但在实施过程中，还是出现了一些意想不到的问题。

比如，在优化某个生产流程时，由于对设备的了解不够深入，导致了短暂的生产停滞。

“这可怎么办？耽误一天就是巨大的损失。”生产部门的负责人着急地找到林一天。

林一天赶紧召集小李团队和生产部门一起开会，共同商讨解决方案。

在会议上，大家各抒己见，气氛紧张。

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