格格党

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第4部分（第5页）

一个做企业的人身上出现的。其实你要想高兴还不容易，可如果你说什么大

家都附合着你，那么最终的失败也就由你自己背着好了。”

也许马克的加盟听起来像是一个“偶然事件”，不过这里面也有不少必

然的因素。其实，就算不开那个玩笑，后面也会有其他类似的玩笑；就算不

引进马克，最终也会引进其他的人做CFO。其实，包括并购华渊，“挖”到

沙正治等等，都有许多偶然的地方，只不过，这些“偶然”正像王志东在潜

意识里一直期待和渴望的而已。所以，偶然的机会竟然全都成了现实。

王志东的这段“精彩”故事，无论是对一个企业，还是对一个企业家来

说都是企业领导者的生活哲学与情感影响企业长期生存和发展的另一佐证。

他们知道：影响是一种权力，它是通过克服其他阻力，如克服企业领导者与

员工之间的摩擦而产生的一次升华。同样地，依赖职权的领导者们也在经历

着一种生理的和情感的消耗。他们经常面对自己想成为“中国的微软”的追

求，总是处于满负荷的工作状态下。他们想的是怎么能巩固自己的江山，怎

样实现自己的既定目标。并且在不依赖权力的情况下，去影响他的员工，以

此能获得信任和相互尊重。

1998　年，我在为国内最大的财务软件生产商用友撰写《谁是中国的微

软》时，曾看到王文京每天在八点钟以前就到达公司，下班时间常常是晚上

八九点钟。他说：“没有人能够强迫别人心甘情愿地去工作，只有通过自己

的领导魅力才能去感化员工。因为领导者的影响能力表示了一种人类相互作

用的强有力的结合。”我在为科利华撰写《量子企业新概念》一书时，宋朝

弟曾说：“量子型领导能力指导人们不去依仗职权去干预追随者，而是指引

人们创造真正的领导能力，通过发展相互作用的必要特征来吸引人们拥护。”

宋朝弟一语珠讥地说出了早已存留于胸的心理困境，同时也说出了“领导能

力的影响是一种相互作用”。凡是与宋朝弟接触过的人或者媒体的众多记者

对他的这种工作方式是深有体会的。每当宋朝弟在公司召开会议或者是接受

记者采访时所体现出的就是一个量子型领导人的不规范性。一位记者曾这样

写道：“宋朝弟在答应一个下午和一个晚上接受我们的专访后，足足让我们

等了六个小时。晚上见面后，他没有解释失约的原因，在我的发问后，他振

振有词：‘我让你等了一个下午，是我们约好了一个下午和一个晚上，但我

认为一个晚上就能把问题解决掉，为什么非要用一个下午呢，我晚上让你们

高兴就行了’。”一些中小企业的老总也是这样，至成电子公司的经理晓白

在从事软件销售之余，还要去兼管两本杂志及一个文化公司，这些都使他们

深深地感到做企业家的艰难。但他们都明白，为了提高企业的组织机?

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